Analyse stratégique avant acquisition (Due diligence stratégique)
– Evaluation des options stratégiques disponibles et du potentiel de croissance annoncé
– Identification de leviers de croissance complémentaires
– Prise en compte des enjeux et risques environnementaux (avec I Care & Consult)
Assistance au développement (build-up, international)
Cession de participations
Design de business model
Définition et formulation de la mission et des valeurs
Formalisation et consolidation de la stratégie
Accompagnement de la structuration de l’activité
– arbitrage entre options d’organisation
– outils de pilotage
Préparation de levée de fonds
Diagnostic stratégique
– Intégration d’une évaluation de la cohérence globale entre vocation, organisation et stratégie
Planification Stratégique et pilotage
– Inclusion d’un travail sur le sens (articulation entre vocation/mission collective et valeurs portées individuellement)
– Prise en compte de l’intelligence collective
Organisation
– Ajustement des modes de management
– Mise en cohérence des structures avec l’identité et la stratégie (exemples : degré de mise en oeuvre de la subsidiarité ; accompagnement dans les démarches « entreprise libérée »)